“以人為本，人盡其才，唯才是舉”，以此理念為宗旨，實(shí)施企業(yè)人力資源管理，視員工為企業(yè)的“第一資本”，將企業(yè)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，為員工營造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳職場(chǎng)，將員工塑造成為綜合素質(zhì)不斷完善、更趨完美的人才，不斷完善員工激勵(lì)政策，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，建立良好的員工工作環(huán)境和豐富的娛樂文化生活。

　　堅(jiān)持科學(xué)的“以事定崗，以崗定人”的原則，對(duì)職位設(shè)置與管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)職務(wù)分析與動(dòng)態(tài)定員法，靈活調(diào)整職位設(shè)置與人員配置。

員工工作準(zhǔn)則

　　“四 治”：治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治亂上水平。

　　“五個(gè)絕不”：絕不讓工作事項(xiàng)在我這里延誤；絕不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生；絕不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)；絕不讓員工在我這里受到冷遇；絕不讓公司的形象在我這里受到傷害。

　　“六查六看”：

　　一查工作狀態(tài)，看工作日是否遵守上下班制度，是否有上班時(shí)間炒股、玩電腦游戲或脫崗、聊天、串門、干私活等現(xiàn)象。

　　二查制度建設(shè)，看各部門是否按照公司制度的要求，全面執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、等各制度。

　　三查工作效率，看是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、人浮于事、互相製肘等問題。

　　四查工作態(tài)度，看各部門是否有“缺位”、“越位”現(xiàn)象，存在工作不熱情、不規(guī)范的現(xiàn)象，有沒有敷衍塞責(zé)、應(yīng)付差事，工作態(tài)度是否存在“橫、冷、硬”的問題。

　　五查行政行為，看是否存在通過工作之便營私舞弊、收受賄賂，損害公司形象和利益的行為。

　　六查執(zhí)行力，看部門執(zhí)行公司的決議決定情況，是否按照上級(jí)部門的布置和效能建設(shè)的要求完成任務(wù);看主觀能動(dòng)性怎么樣，是否“難”字當(dāng)頭，存在消極依賴、“等靠要”等思想，是否存在上有政策下有對(duì)策的現(xiàn)象和行為。